新質生產力，已成為當前企業實現高質量發展的重要著力點。隨著醫藥行業競爭的加劇和業務的多元化拓展，對于傳統醫藥制造企業來說，向新質生產力邁進，優化升級生產管理勢在必行。伴隨著北大醫藥“三補”工作的深入推進，“補產能”已成為當下公司生產工作的首要任務。為此，結合市場形勢及企業發展實際，為進一步優化生產機制，提升生產管理效能，打造高質量、高效率的CMO綜合服務平臺，北大醫藥啟動了生產體系管理優化PK活動，為建立健全生產管理體系，提升生產效能，培育發展新質生產力打牢堅實基礎。

該活動圍繞公司“補產能”核心工作思路，在公司管理層的決策下迅速開展落實，生產制造中心總經理要求，要通過生產體系各項檢查及PK，加強人員的高效協同，進一步促進生產改革、制度優化、素質提升、降本擴能，不斷提高公司生產秩序及生產效率，推動企業生產水平持續躍升。

在生產部的牽頭下，目前公司生產制造中心已陸續組織開展了多次檢查PK，其檢查PK內容涉及生產現場管理、員工操作、設備能源、文件記錄等生產體系各方面，各車間、倉儲部、質量管理部、設備能源部、安全環保部等部門高效配合、積極參與，將其活動精髓落實在各項生產及協同工作中，并在各部門不同維度的同一要求高度上PK打擂，形成互相競爭與互相促進的格局，促進各部門發現問題，優化問題，有效整改，規范管理。

此外，該活動還設立PK整改小組進一步加強部門間的溝通，質量管理部、安全環保部等部門主動請纓，加入整改小組，提供專業支持。結合生產任務與各部門工作的實際情況，進一步深挖檢查過程硬要求，確保檢查有目標、整改有方向、生產有質量。充分利用碎片時間，推進完善整改工作，督促提高整改效率，真正提高生產管理質量，提升操作人員素質，加速對齊生產質量管理的顆粒度。

沉疴需良藥，痼疾當猛醫。對外“取經”能幫助我們獲取良方，但只有常整“衣冠”，充分利用好內部檢查的工具，才能真正對實際生產管理問題對癥下藥、根除頑疾。據了解，該PK活動將持續長期進行，通過不斷推進日常生產管理，規范生產秩序，推動生產升級改革，進一步降本擴能，提升公司生產制造水平。未來，北大醫藥人也將堅持“效率為先補產能”的核心工作思路，不斷深化生產改革、提質增效，以更昂揚的斗志迎接醫藥行業競爭潮頭，以更踏實的腳步跟上醫藥行業高質量發展的步伐，推動企業健康長遠發展！